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信託3要素:好故事、對話、耐心──古蹟文化保存的契機 (下)

  • 作者 吳孟純(台灣環境資訊協會專案執行)
  • 日期 2010.06.16

大家說故事聽故事的地方-雲林故事館

一般人的印象,要看故事、聽故事應該會去圖書館,但是雲林虎尾鎮有一個地方,不同於一般水泥建築中央空調的圖書館,這個場域不時飄來檜木香氣,可以或坐或躺,不需給予外加能源,自然風讓你如沐春風,在這樣的地方可以聊天、聽故事、看書以及上課等,它就是「雲林故事館」。

就在雲林布袋戲館(虎尾郡役所)的隔壁,一條馬路之隔就是雲林故事館。當初為了配合郡役所來興建的官邸,營建年代可追溯至日治時期大正12年(1923年),也就是所謂的官邸建築,歷經日治時期虎尾郡守、光復後的區長、雲林地方法院院長等之使用,一直以來它是個神祕的場域,僅極少數人得以一窺當時官邸內部情形,直到它面臨被拆除。

有時候危機就是轉機。民國89年,當時的縣政府將所在地規劃為都市計畫地,並公告準備拆除,在地方文史團體、民意代表、專家學者、社區耆老,以及關心文化的社區人士共同的努力下,共同發起保存運動,讓郡守官邸得以保留,並於民國93年列為縣定歷史建築,當時這些文史團體突發奇想,我們應該為雲林說故事,可以藉由由文字、對話、戲劇等方式展演出或說出地方故事,故事說得好就會吸引讓更多人來聽說故事,因此雲林故事館就這樣成立,如今已成為口述歷史與文學、繪本創作的新據點。

故事說得好,就會有人願意幫助你。政府發現故事館確實吸引了眾多人氣,所以在經費拮据下,依然給予補助,也有企業願意提供經費上的協助,但這樣依然不足,故事人協會理事長唐麗芳小姐提出,募款是一定要的,但是也想了解,相較於國內募款情形,為何國外的募款行動較易成功?

「信任」是相當重要的元素,台灣現在瀰漫一種不同過去農業社會的情形,就是「不信任,猜疑」。民眾不相信政府的辦事能力與承諾,質疑民間團體的真正用意,以致於沒有這個動機,即便有但因為缺乏誠信而不願伸出援手,支持一些要讓世界更美好的行動,要如何突破這困境,擁有英國國民信託組織30餘年工作經驗的Oliver Maurice在探訪雲林這些歷史建物活化案例的過程中,與當地文史團體和專家學者分享,如何保護歷史建物的國外經驗。

Oliver Maurice:好故事、耐心、對話

一、 先讓文化團體進駐

以西螺戲院為例,縱使地權問題尚未解決,可以與地主溝通協調讓文史或藝術團體可以先進駐,在有限的能力下進行整修,當這些有創意的團體進來後,文化活動、教育講座或是做展演等,都可利用這場域來發揮,讓這些民間藝術文史團體展現才華,本地或外地民眾會因此受吸引來西螺,帶動起西螺的文藝氣息,為小鎮的在地經濟創造收益,有了人氣,相關收益也回饋給地主,或許地主會看到原來他那看似破爛的戲院,還是有其存在的價值與美好的未來,地主或許會改變原來的初衷。

二、 用故事打動人心

你必須要從「意義」來展現重要性,意義也就是關於這棟建築物的真相和故事。故事人協會唐理事長當初就以說故事來打動更多人的支持,要說怎樣的故事呢?對誰說呢?

在固定時間,一起跟公眾討論,表明我們共同來創造一個什麼樣的未來,有什麼樣的願景等等,讓大家可以多認識這棟充滿歷史的建物,還有我們要怎麼保存它,甚至把把異鄉遊子找回一起參與討論,把為下一代的未來著想一起納入藍圖中;討論要雙向,當地居民的回應中會產生很多問題,但可以藉此釐清彼此心中的疑惑,同時也可以發掘具有洞察力的居民,雙方都能獲得學習與成長。

眼光要放遠,著眼於未來。並不是很多人可以想像到十年或二十年後的光景,大多數人只能從過去的歷史看到現在的情況。但是我們需要可以看到未來的人,他們懂得如何利用資源,可以一起工作、一起實踐,讓夢想成真。

三、 溝通、溝通、再溝通

發起討論會,相互溝通說故事,提出各自的意願傾向,尋求合作,但過程中通常會有反對的聲音。Mr. Oliver認為有反對聲音沒有不好,反而會引發去修正方案,或許會創造出更貼近大眾的構想。並公開所有溝通過程,公開透明的資訊會讓彼此放心,也讓民眾感受到彼此的誠心。

四、 善用網路進行募款

然故事說得再好,沒有管道向外發送也是無益。藉由電子媒體、公關進行宣傳與行銷,將好故事發送出去,讓國內甚至國外人士發現到台灣有人在幫歷史建物說故事,或許就有機會獲得國內外的資金募集或是專業的提供。利用電子媒體或是網路來做國際性的宣傳,讓人們發生興趣,一起投入與關心在地事務,因為在過程中,我們真的不能只靠當地的力量,因當地力量有時是很微弱的。

五、 方法不是只有一個-國民信託可以為選項

保存歷史建物的方法不只一種,英國國民信託保護國內眾多歷史建物,已有150年的歷史。

英國當初在推展國民信託時,一開始也只有3位志工,目前台灣現在的狀況就如同當時英國的情形,一開始也是有人捐地想要藉由信託受到保護,例如:波特小姐買下湖區並將地捐出成立信託,因此要有信心和耐心。

推動國民信託時,信託的契約內容是經討論出來的,並為日後經營管理的主要準則。在英國,信託的契約內容是很多元的,是因地制宜的,所以沒有固定的契約範本,有的是英國國民信託組織有地權,政府負責維護,但有的相反,端看契約內容的擬定。但第一步驟都是先要有所謂的宣言信託,合約內容一旦擬定就不能改變,若是要變動,一定要跟所有關係人,特別是居民,要有充分的溝通,通常是會有一系列的討論,不厭其煩地協商再協商。

最近英國就有一被信託的歷史港口,因為受氣候變遷影響,劇烈暴風雨致使該港口多次毀壞,修復的經費日漸龐大,透過多次與居民協商,才將此港口拆除還地於海。

最後在建立信託過程中,兒童的教育是最為重要的,兒童是我們下一代的希望,他們必須要了解傳統、文化和自然的重要性,包括有形和無形的。同時也要考慮到三個面向:經濟、環境和社會,因三者環環相扣交互影響,周全的考量加上透過不斷的多向溝通討論,不只為這代還要為下一代著想,才能真正發揮英國國民信託組織的宗旨:「永遠,為每一個人(For ever, For everyone)」。

(全文完)

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